 Competencias de la información como fuente
 Competencias de la información como producto
 Competencias de comunicación efectiva
 Competencias de colaboración e interacción virtual
 Competencias de responsabilidad social

 Diferenciar la dominación de la coalición como manera de dirigir la acción colectiva y explorar las prácticas exitosas.
 Utilizar las claves básicas para desarrollar la competencia y la lealtad de los directores profesionales para satisfacer las exigencias de la organización operativa de la administración pública.
 Ejercer la tarea de liderazgo político, para introducir en la organización un proceso de evaluación/plan de mejora, como instrumento de dirección, que permita el arraigo de la eficacia.

Consultor en sistemas de gobierno/dirección para Instituciones Públicas, Partidos Políticos y Empresas Privadas. En los últimos años, su interés se va centrando en la colaboración con dirigentes de las organizaciones públicas y privadas que quieren experimentar sobre los cambios en las maneras de gobernar y dirigir, para facilitar la innovación social, en la dialéctica burocracia/democracia.
Ha sido académico de varias universidades españolas y americanas. Es autor de 17 Cuadernos de Trabajo para Cargos Públicos Territoriales, para asesores y directores, así como del libro “Cómo ganar y perder votantes”.